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国电集团差异化转型

发布时间:2019-07-16 05:37:21

  国电集团差异化转型

  在火电亏损短期内难有改观的背景下,五大发电集团纷纷利用转型创造利润,国电集团在这一过程中,成功走出了一条以新能源和高科技为抓手的差异化转型之路。

  【能源经济】(文 | 王高峰)科尔沁大草原东陲的吉林省通榆县,地处大兴安岭与长白山山脉之间西南气流通道上,在这个有着风电“小三峡”之称的东北地区最优质的内陆风场上,一排排带有“龙源风电”标识的风机正在平稳运行。而千里之外北京金融街一栋大楼的电子屏幕上,龙源电力的工作人员正在通过远程监控系统,监控着这些风机的运行状况。

  事实上,这一国内最先进的远程控制系统,不仅能够监控该公司在全国各地近7000台风机的运行,还可以随时与每个风场进行点对点联络。

  龙源电力是国电集团旗下的控股子公司,在以火电为主的电源结构导致五大发电集团利润大幅下滑的当下,龙源电力以亚洲第一、全球第二的风电装机,成为国电集团整体赢利的“利润奶牛”。

  截至2011年底,包括风电、水电、太阳能、生物质等在内,国电集团清洁可再生能源占总装机的比例达到了22%,比转型之前的2007年增长了12个百分点。而“2015年这一比例将达到32%,2020年达到40%。”中国国电集团公司总经理朱永芃如此表示。

  在火电亏损短期内难有改观的背景下,五大发电公司纷纷利用转型创造利润,与其他发电公司相比,国电集团的转型走出了一条差异化的路径。在该公司旗下,以龙源电力、国电科环为代表的一批清洁能源和科技环保公司的崛起,正成为国电集团实现整体赢利的制胜法宝。2011年,国电集团实现利润60.8亿元,这其中,占资产总额约五分之一的清洁可再生能源弥补了火电巨额亏损,占资产总额约四分之一的相关产业贡献了近三分之二的利润。

  风电:抢占先机

  由于火电的行业性亏损日渐加剧,每个发电集团都意识到,传统的以火电为主的经营和发展方式将难以为继,抢抓新能源和战略性新兴产业的发展机遇,加快推进企业转型是必然趋势,而国电集团在以风电为主的新能源领域抢占了先机。

  龙源电力在国内最早发展风电产业,是第一个“吃螃蟹”的探路者。当前其风电装机已近900万千瓦,带有“龙源风电”标识的风机在全国20多个省区运转,“目前我们稳居亚洲第一,世界第二,估计两三年之内可能成为世界上风电装机容量最大的公司。”国电集团总经理助理、龙源电力总经理谢长军信心满满地表示。

  事实上,成立于1993年的龙源电力最初以技术研发和设备改造、火电投资为主营业务,直到2001年,才将目光转向风电,开始业务探索和储备技术力量。而当时,全国范围内的风电发展还未起步。“全国的装机容量不过10万千瓦左右,国内还没有一台自产的风机,全部依靠进口。”谢长军说。

  2002年,龙源电力成为国电集团的全资子公司,并顺理成章地继承了当时我国风电全部14.4万千瓦装机。从2005年开始,随着我国风电大规模发展,龙源电力进入了高速发展和扩张时期。在过去的5年中,这家企业每年装机平均增长速度超过了76%,而利润更是从2006年的7亿元上升至目前的超过36亿元。

  除了风电发展的先发优势之外,龙源电力在规模、技术和专业化管理方面也别具特色。

  对于公司近900万千瓦的风电装机容量,谢长军曾用“放羊理论”来形容其规模优势,“放一只羊和放一群羊所投入的成本差别不大,我们当前的装机规模能够在很大程度上降低成本,占据规模优势。”。

  而在技术方面,龙源电力也与其他公司的“拿来主义”不同。龙源电力在风电场选址、设计、运营、维护和维修等方面有自己的专业公司和人才,而其他公司大都将这些业务外包,这在很大程度上节约了成本。

  上述优势带来的是丰厚的利润回报。根据2011年年报,同为风电上市公司的大唐新能源和华能新能源,两者风电装机之和超过了龙源电力,而利润之和仅为后者的一半。

  环保:制胜市场

  如果说风电对于国电集团而言得益于先发优势,那么国电集团在电力科技环保领域的优良业绩则来自于对科技创新的不断追求。国电集团总经理朱永芃表示,“抢占新能源发展的制高点,关键是要掌握核心技术,依靠技术进步促进新能源成本降低和大规模应用,实现技术创新和产业发展相结合。”

  国电科环是国电集团旗下以高科技产业为主的子公司。不久前,国电科环下属的催化剂公司将一批用于电厂脱硝的催化剂销往日本,这是我国同类产品首次出口国外。值得一提的是,这类产品正是几年前他们花大力气从日本引进来的,现在却又反过来受到日本市场的青睐。

  2007年,国电科环率先从日本引进了这套脱硝技术,没想到一来就“水土不服”,成品率只有13%左右,也就是说按照这套技术生产出来十个产品,在国内能用的只有一个。

  如今,这套技术的成品率能达到95%以上,国电科环也成为国内唯一全面掌握这一核心技术的企业。

  目前,国电科环在等离子体无油点火、锅炉低氮燃烧、烟气湿法脱硫等多项技术上占据全国或世界领先地位,成为国内最大的燃煤电厂环保及节能解决方案供应商。

  国电科环副董事长叶伟芳介绍说,截至目前,国内约有2.5亿千瓦的火电装机进行了等离子点火改造,累计节约的燃油相当于胜利油田半年的产量。

  技术进步带来了可观的利润。2011年,国电科环实现利润11.6亿元。“这块利润是其他发电集团没有的,这是我们国电独特的优势。”叶伟芳表示。

  其实,就在几年前,大多数企业都还没有意识到火电厂环保的重要性。据国电科环党组书记关晓春介绍,2004年国电科环组建时,国内仅有他们一家以电力科技环保为特色的公司。随着空气中的氮氧化物和灰尘污染越来越严重,国家强制对火电厂进行脱硫、脱硝改造,这给电力科技环保企业带来了巨大商机。“随后的几年内,国内相关的企业入雨后春笋般出现,一度达到160家之多。”关晓春说。

  除了电力科技环保板块之外,国电科环旗下的新能源设备公司——联合动力也日益成为风机制造中的优质品牌。在中国风能协会公布的排名中,2011年联合动力以2847兆瓦、占新增份额16.1%的市场业绩,首次跻身国内前三。

  国电集团良好的盈利水平和较强抵御市场风险的能力,还来自于金融、物流等相关产业的快速增长。正如朱永芃所言,“一方面,我们电源结构中的新能源和可再生能源起了很大作用,另一方面,我们发展的相关产业,尽管它们只占了我们不到四分之一的资产总量,却支撑了我们将近三分之二的利润水平。

  关键词:

  国电集团

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